Stadionhuset AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 948 000 | 3 108 000 | 2 895 000 | 2 371 000 | 1 994 000 | 2 162 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 940 000 | 2 051 000 | 1 634 000 | 887 000 | 937 000 | 1 202 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 323 000 | 1 516 000 | 1 316 000 | 704 000 | 704 000 | 889 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 032 000 | 1 182 000 | 1 027 000 | 549 000 | 549 000 | 693 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 582 000 | 13 914 000 | 14 247 000 | 14 575 000 | 14 659 000 | 15 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 721 000 | 2 424 000 | 1 665 000 | 1 447 000 | 1 727 000 | 1 466 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 186 000 | 3 167 000 | 3 129 000 | 3 067 000 | 2 990 000 | 4 413 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 118 000 | 13 172 000 | 12 782 000 | 12 955 000 | 13 396 000 | 12 053 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,9% | 12,7% | 10,2% | 5,5% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 65,8% | 66,0% | 56,4% | 37,4% | 47,0% | 55,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,9 | 0,8 | 0,6 | 0,6 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,5% | 19,4% | 19,7% | 19,1% | 18,2% | 26,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
