Stabbursvegen terrasse Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 658 000 | 2 593 000 | 2 281 000 | 2 188 000 | 2 138 000 | 2 247 000 |
|
|
| Driftsresultat | 532 000 | 464 000 | 485 000 | 764 000 | 90 000 | 1 025 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -115 000 | -96 000 | 143 000 | 502 000 | -230 000 | 375 000 |
|
|
| Årsresultat | -115 000 | -96 000 | 143 000 | 502 000 | -1 464 000 | 375 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 608 000 | 14 620 000 | 14 631 000 | 14 643 000 | 14 641 000 | 13 800 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 801 000 | 2 026 000 | 2 449 000 | 2 118 000 | 2 175 000 | 1 356 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 689 000 | 1 805 000 | 1 901 000 | 1 757 000 | 1 255 000 | 2 718 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 719 000 | 14 841 000 | 15 179 000 | 15 005 000 | 15 561 000 | 12 437 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,7% | 3,1% | 3,0% | 4,6% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | 20,0% | 17,9% | 21,3% | 34,9% | 4,2% | 45,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 3,6 | 3,8 | 15,5 | 6,8 | 7,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,3% | 10,8% | 11,1% | 10,5% | 7,5% | 17,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
