Stiftelsen Stabbursnes Naturhus og Museum
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 955 000 | 5 967 000 | 5 017 000 | 4 730 000 | 4 331 000 | 4 728 000 |
|
|
| Driftsresultat | 321 000 | 1 148 000 | 696 000 | 1 033 000 | 924 000 | 749 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 356 000 | 1 136 000 | 648 000 | 961 000 | 859 000 | 675 000 |
|
|
| Årsresultat | 356 000 | 1 136 000 | 648 000 | 961 000 | 859 000 | 675 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 138 000 | 2 220 000 | 2 317 000 | 2 074 000 | 2 194 000 | 2 079 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 098 000 | 7 461 000 | 6 286 000 | 5 839 000 | 5 170 000 | 4 888 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 315 000 | 6 960 000 | 5 824 000 | 5 175 000 | 4 215 000 | 3 356 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 921 000 | 2 721 000 | 2 779 000 | 2 737 000 | 3 149 000 | 3 611 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 13,8% | 9,3% | 13,6% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | 5,4% | 19,2% | 13,9% | 21,8% | 21,3% | 15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,1 | 6,8 | 6,0 | 6,5 | 4,3 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,2% | 71,9% | 67,7% | 65,4% | 57,2% | 48,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
