St Olavs gate 12 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 399 000 | 5 153 000 | 4 838 000 | 4 604 000 | 4 573 000 | 4 491 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 416 000 | 4 287 000 | 3 330 000 | 3 793 000 | 3 523 000 | 3 176 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 411 000 | 4 291 000 | 3 332 000 | 3 786 000 | 3 527 000 | 3 123 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 441 000 | 3 347 000 | 2 599 000 | 2 953 000 | 2 751 000 | 2 436 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 148 000 | 13 486 000 | 13 824 000 | 14 161 000 | 14 509 000 | 14 898 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 648 000 | 231 000 | 68 000 | 69 000 | 91 000 | 402 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 884 000 | 8 929 000 | 8 960 000 | 8 964 000 | 8 966 000 | 8 979 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 912 000 | 4 787 000 | 4 930 000 | 5 266 000 | 5 634 000 | 6 321 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,1% | 31,2% | 23,8% | 26,4% | 23,6% | |||
| Resultat av driften i % | 81,8% | 83,2% | 68,8% | 82,4% | 77,0% | 70,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,4% | 65,1% | 64,5% | 63,0% | 61,4% | 58,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
