Sportsmagasinet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 87 000 | 154 000 | 148 000 | 141 000 | 135 000 | 128 000 |
|
|
| Driftsresultat | -107 000 | 66 000 | 46 000 | -28 000 | -35 000 | -14 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 960 000 | 8 343 000 | 3 496 000 | 10 382 000 | 10 148 000 | -7 949 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 960 000 | 8 343 000 | 3 496 000 | 10 382 000 | 8 788 000 | -7 610 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 267 000 | 29 682 000 | 30 615 000 | 35 860 000 | 34 866 000 | 26 324 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 39 734 000 | 55 280 000 | 51 159 000 | 42 565 000 | 37 291 000 | 36 564 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 33 254 000 | 64 044 000 | 55 701 000 | 52 206 000 | 41 824 000 | 33 286 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 747 000 | 20 918 000 | 26 072 000 | 26 220 000 | 30 333 000 | 29 603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,1% | 12,6% | 11,9% | 19,2% | 29,8% | |||
| Resultat av driften i % | -123,0% | 42,9% | 31,1% | -19,9% | -25,9% | -10,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 9,3 | 4,0 | |||||
| Egenkapitalandel i % | 63,9% | 75,4% | 68,1% | 66,6% | 58,0% | 52,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
