Sportcentret AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 010 000 | 25 527 000 | 26 701 000 | 24 906 000 | 27 357 000 | 24 484 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 718 000 | 2 085 000 | 1 268 000 | 16 000 | 2 064 000 | 1 124 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 374 000 | 1 725 000 | 1 190 000 | -105 000 | 1 921 000 | 831 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 087 000 | 1 347 000 | 916 000 | -121 000 | 1 376 000 | 609 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 776 000 | 818 000 | 840 000 | 526 000 | 606 000 | 619 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 668 000 | 18 927 000 | 18 792 000 | 15 323 000 | 14 059 000 | 14 067 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 419 000 | 4 333 000 | 2 986 000 | 8 070 000 | 8 191 000 | 7 337 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 024 000 | 15 413 000 | 16 646 000 | 7 779 000 | 6 473 000 | 7 349 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | 10,9% | 8,2% | 0,1% | 14,1% | |||
| Resultat av driften i % | 6,1% | 8,2% | 4,7% | 0,1% | 7,5% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,2 | 2,0 | 2,4 | 3,1 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,3% | 21,9% | 15,2% | 50,9% | 55,9% | 50,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 398 000 | 416 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
