Sport1 Finnsnes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 883 000 | 19 927 000 | 20 013 000 | 22 746 000 | 19 241 000 | 15 687 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 063 000 | 1 463 000 | 1 318 000 | 3 296 000 | 1 893 000 | 456 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 078 000 | 1 441 000 | 1 293 000 | 3 274 000 | 1 859 000 | 426 000 |
|
|
| Årsresultat | 839 000 | 1 128 000 | 996 000 | 2 554 000 | 1 479 000 | 304 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 611 000 | 788 000 | 698 000 | 812 000 | 613 000 | 119 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 860 000 | 8 796 000 | 8 826 000 | 8 826 000 | 7 009 000 | 4 471 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 163 000 | 6 324 000 | 6 196 000 | 6 200 000 | 3 946 000 | 2 967 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 308 000 | 3 261 000 | 3 327 000 | 3 438 000 | 3 676 000 | 1 623 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,6% | 15,4% | 13,8% | 38,2% | 31,0% | |||
| Resultat av driften i % | 5,3% | 7,3% | 6,6% | 14,5% | 9,8% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,7 | 2,7 | 2,6 | 1,9 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,1% | 66,0% | 65,1% | 64,3% | 51,8% | 64,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 704 000 | 547 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
