Sport Outlet Sortland 67 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 982 000 | 19 828 000 | 18 687 000 | 15 874 000 | 12 770 000 | 8 854 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 199 000 | 2 892 000 | 2 559 000 | 2 643 000 | 1 346 000 | 874 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 947 000 | 2 595 000 | 2 397 000 | 2 572 000 | 1 223 000 | 800 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 299 000 | 2 008 000 | 1 869 000 | 2 006 000 | 954 000 | 624 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 299 000 | 453 000 | 661 000 | 316 000 | 433 000 | 550 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 833 000 | 8 534 000 | 7 987 000 | 6 887 000 | 5 282 000 | 4 728 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 893 000 | 5 467 000 | 4 750 000 | 4 309 000 | 3 078 000 | 2 124 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 239 000 | 3 520 000 | 3 897 000 | 2 893 000 | 2 637 000 | 3 154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,5% | 32,8% | 32,3% | 41,0% | 24,5% | |||
| Resultat av driften i % | 15,2% | 14,6% | 13,7% | 16,6% | 10,5% | 9,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,4 | 2,0 | 2,4 | 2,0 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,2% | 60,8% | 54,9% | 59,8% | 53,9% | 40,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
