Sport Outlet Sogndal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 009 000 | 16 129 000 | 14 253 000 | 13 423 000 | 12 761 000 | 10 327 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 019 000 | 1 850 000 | 2 771 000 | 1 861 000 | 1 453 000 | 814 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 801 000 | 1 566 000 | 2 644 000 | 1 813 000 | 1 325 000 | 673 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 185 000 | 1 208 000 | 2 062 000 | 1 414 000 | 1 034 000 | 524 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 108 000 | 183 000 | 304 000 | 243 000 | 300 000 | 167 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 570 000 | 6 825 000 | 7 565 000 | 5 696 000 | 4 961 000 | 5 542 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 988 000 | 4 355 000 | 4 438 000 | 3 544 000 | 3 336 000 | 2 303 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 690 000 | 2 652 000 | 3 430 000 | 2 395 000 | 1 924 000 | 3 407 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 41,2% | 24,9% | 40,2% | 33,3% | 26,5% | |||
| Resultat av driften i % | 17,7% | 11,5% | 19,4% | 13,9% | 11,4% | 7,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,6 | 2,2 | 2,4 | 2,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,0% | 62,2% | 56,4% | 59,7% | 63,4% | 40,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
