Sport Outlet Raufoss 58 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 242 000 | 16 220 000 | 16 678 000 | 16 285 000 | 10 067 000 | 10 390 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 807 000 | 1 990 000 | 2 404 000 | 2 757 000 | 1 091 000 | 601 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 618 000 | 1 757 000 | 2 271 000 | 2 675 000 | 878 000 | 382 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 262 000 | 1 357 000 | 1 771 000 | 2 087 000 | 685 000 | 298 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 173 000 | 223 000 | 191 000 | 223 000 | 312 000 | 409 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 997 000 | 8 240 000 | 9 843 000 | 7 829 000 | 6 844 000 | 6 488 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 647 000 | 5 569 000 | 4 212 000 | 3 675 000 | 2 571 000 | 1 886 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 523 000 | 2 895 000 | 5 822 000 | 4 377 000 | 4 585 000 | 5 010 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,2% | 21,6% | 26,6% | 36,3% | 15,6% | |||
| Resultat av driften i % | 11,9% | 12,3% | 14,4% | 16,9% | 10,8% | 5,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,8 | 1,7 | 1,8 | 1,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,8% | 65,8% | 42,0% | 45,6% | 35,9% | 27,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
