Sport Outlet Ørsta 47 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 100 000 | 17 113 000 | 15 525 000 | 14 719 000 | 10 807 000 | 9 344 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 534 000 | 2 976 000 | 2 624 000 | 2 302 000 | 1 501 000 | 831 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 315 000 | 2 697 000 | 2 495 000 | 2 242 000 | 1 292 000 | 547 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 803 000 | 2 090 000 | 1 946 000 | 1 749 000 | 1 008 000 | 427 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 125 000 | 150 000 | 187 000 | 198 000 | 286 000 | 380 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 034 000 | 8 462 000 | 7 960 000 | 7 278 000 | 6 819 000 | 7 615 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 248 000 | 5 467 000 | 3 377 000 | 4 611 000 | 3 054 000 | 2 046 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 912 000 | 3 145 000 | 4 770 000 | 2 865 000 | 4 051 000 | 5 949 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,3% | 35,6% | 33,6% | 31,6% | 19,9% | |||
| Resultat av driften i % | 15,7% | 17,4% | 16,9% | 15,6% | 13,9% | 8,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,7 | 1,7 | 2,5 | 1,7 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,3% | 63,5% | 41,5% | 61,7% | 43,0% | 25,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
