Sport Outlet Geilo 29 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 840 000 | 12 562 000 | 12 344 000 | 12 688 000 | 13 211 000 | 10 576 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 323 000 | 1 550 000 | 1 670 000 | 1 828 000 | 2 420 000 | 1 096 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 154 000 | 1 312 000 | 1 557 000 | 1 783 000 | 2 291 000 | 908 000 |
|
|
| Årsresultat | 900 000 | 1 012 000 | 1 215 000 | 1 391 000 | 1 787 000 | 708 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 110 000 | 143 000 | 183 000 | 97 000 | 232 000 | 366 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 295 000 | 6 101 000 | 7 735 000 | 5 972 000 | 5 864 000 | 6 069 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 397 000 | 4 179 000 | 3 642 000 | 4 017 000 | 4 185 000 | 2 398 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 008 000 | 2 064 000 | 4 276 000 | 2 052 000 | 1 912 000 | 4 038 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,0% | 21,9% | 23,9% | 30,1% | 38,7% | |||
| Resultat av driften i % | 11,2% | 12,3% | 13,5% | 14,4% | 18,3% | 10,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 3,0 | 1,8 | 2,9 | 3,1 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,0% | 66,9% | 46,0% | 66,2% | 68,6% | 37,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
