Sport Outlet Orkanger 61 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 019 000 | 15 850 000 | 15 379 000 | 14 186 000 | 11 307 000 | 10 134 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 350 000 | 2 351 000 | 2 370 000 | 2 356 000 | 1 396 000 | 794 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 082 000 | 2 102 000 | 2 244 000 | 2 302 000 | 1 245 000 | 620 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 624 000 | 1 626 000 | 1 750 000 | 1 796 000 | 971 000 | 484 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 799 000 | 86 000 | 186 000 | 241 000 | 361 000 | 484 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 363 000 | 7 569 000 | 7 649 000 | 6 717 000 | 5 459 000 | 5 980 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 686 000 | 4 760 000 | 4 533 000 | 4 145 000 | 3 070 000 | 2 099 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 475 000 | 2 895 000 | 3 301 000 | 2 813 000 | 2 750 000 | 4 365 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,0% | 30,4% | 32,1% | 36,9% | 22,8% | |||
| Resultat av driften i % | 13,8% | 14,8% | 15,4% | 16,6% | 12,3% | 7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,6 | 2,3 | 2,4 | 2,0 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,1% | 62,2% | 57,9% | 59,6% | 52,7% | 32,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
