Sport & Grønt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 456 000 | 18 042 000 | 15 161 000 | 12 298 000 | 9 466 000 | 7 857 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 699 000 | 2 716 000 | 2 147 000 | 1 643 000 | 1 073 000 | 853 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 761 000 | 2 752 000 | 2 154 000 | 1 642 000 | 1 073 000 | 855 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 911 000 | 2 096 000 | 1 622 000 | 1 271 000 | 829 000 | 649 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 355 000 | 258 000 | 287 000 | 182 000 | 277 000 | 203 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 282 000 | 5 782 000 | 4 733 000 | 2 954 000 | 2 240 000 | 1 830 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 081 000 | 2 807 000 | 1 628 000 | 1 327 000 | 1 083 000 | 924 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 556 000 | 3 233 000 | 3 392 000 | 1 809 000 | 1 433 000 | 1 109 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 55,0% | 49,8% | 52,9% | 58,2% | 47,4% | |||
| Resultat av driften i % | 18,1% | 15,1% | 14,2% | 13,4% | 11,3% | 10,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,8 | 1,4 | 1,6 | 1,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,3% | 46,5% | 32,4% | 42,3% | 43,0% | 45,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 711 000 | 621 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
