Likvidert 11.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Spirit Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 049 000 | 12 038 000 | 9 531 000 | 5 480 000 | 5 975 000 | 7 472 000 |
|
|
| Driftsresultat | -989 000 | 553 000 | 298 000 | 382 000 | 349 000 | 60 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 000 000 | 548 000 | 291 000 | 374 000 | 338 000 | 58 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 000 000 | 425 000 | 227 000 | 288 000 | 264 000 | 36 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 90 000 | 61 000 | 100 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 572 000 | 3 609 000 | 2 613 000 | 2 048 000 | 1 894 000 | 2 199 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 606 000 | 1 606 000 | 1 181 000 | 954 000 | 666 000 | 102 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 056 000 | 2 065 000 | 1 532 000 | 1 103 000 | 1 237 000 | 2 106 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,7% | 17,3% | 12,5% | 19,3% | 17,0% | |||
| Resultat av driften i % | -8,2% | 4,6% | 3,1% | 7,0% | 5,8% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,7 | 1,7 | 1,9 | 1,5 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,0% | 43,7% | 43,5% | 46,4% | 35,0% | 4,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 707 000 | 912 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
