Spindelvevriff AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 459 000 | 2 065 000 | 5 158 000 | 6 753 000 | 3 772 000 | 5 157 000 |
|
|
| Driftsresultat | -784 000 | 541 000 | 817 000 | 1 244 000 | 631 000 | 2 071 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 670 000 | 2 653 000 | -498 000 | 1 248 000 | 3 389 000 | 2 085 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 387 000 | 2 519 000 | -709 000 | 980 000 | 3 248 000 | 1 618 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 370 000 | 2 068 000 | 1 965 000 | 3 422 000 | 3 215 000 | 143 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 008 000 | 4 044 000 | 3 476 000 | 6 553 000 | 4 379 000 | 4 089 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 769 000 | 4 882 000 | 3 863 000 | 6 072 000 | 6 892 000 | 3 504 000 |
|
|
| Sum gjeld | 609 000 | 1 231 000 | 1 577 000 | 3 904 000 | 703 000 | 728 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,4% | 45,9% | 10,8% | 14,2% | 57,3% | |||
| Resultat av driften i % | -22,7% | 26,2% | 15,8% | 18,4% | 16,7% | 40,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,6 | 3,3 | 2,2 | 1,7 | 6,2 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,7% | 79,9% | 71,0% | 60,9% | 90,7% | 82,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 451 000 | 430 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
