Spenst Førde AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 030 000 | 14 735 000 | 13 951 000 | 14 578 000 | 11 195 000 | 13 312 000 |
|
|
| Driftsresultat | -157 000 | 1 062 000 | -536 000 | 1 044 000 | -1 355 000 | -213 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -358 000 | 921 000 | -652 000 | 931 000 | -1 469 000 | -348 000 |
|
|
| Årsresultat | -358 000 | 921 000 | -652 000 | 931 000 | -1 469 000 | -348 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 085 000 | 2 712 000 | 3 069 000 | 3 090 000 | 3 170 000 | 3 318 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 047 000 | 1 371 000 | 754 000 | 871 000 | 1 010 000 | 682 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -199 000 | 158 000 | -762 000 | -111 000 | -1 042 000 | 472 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 331 000 | 3 924 000 | 4 586 000 | 4 072 000 | 5 222 000 | 3 528 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,1% | 28,8% | -13,7% | 25,6% | -33,1% | |||
| Resultat av driften i % | -1,1% | 7,2% | -3,8% | 7,2% | -12,1% | -1,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,0 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -6,4% | 3,9% | -19,9% | -2,8% | -24,9% | 11,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 806 000 | 856 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
