Spectac AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 890 000 | 33 542 000 | 11 061 000 | 8 171 000 | 9 912 000 | 4 391 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 524 000 | 6 551 000 | 519 000 | 2 051 000 | 1 649 000 | 1 688 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 360 000 | 6 705 000 | 663 000 | 2 036 000 | 1 549 000 | 1 637 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 159 000 | 5 205 000 | 509 000 | 1 576 000 | 1 208 000 | 1 276 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 688 000 | 1 008 000 | 758 000 | 415 000 | 281 000 | 127 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 343 000 | 7 753 000 | 7 745 000 | 5 605 000 | 5 621 000 | 4 009 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 180 000 | 5 282 000 | 5 276 000 | 4 764 000 | 3 188 000 | 1 980 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 851 000 | 3 479 000 | 3 226 000 | 1 256 000 | 2 715 000 | 2 155 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 58,6% | 79,7% | 10,6% | 34,7% | 33,2% | |||
| Resultat av driften i % | 17,9% | 19,5% | 4,7% | 25,1% | 16,6% | 38,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 2,2 | 2,4 | 4,7 | 3,9 | 4,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,9% | 60,3% | 62,0% | 79,1% | 54,0% | 47,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 613 000 | 252 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
