Hamar Optikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 31 680 000 | 30 294 000 | 28 045 000 | 24 045 000 | 22 972 000 | 19 388 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 963 000 | 2 136 000 | 1 140 000 | 1 106 000 | 1 494 000 | 1 676 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 994 000 | 2 205 000 | 1 160 000 | 1 098 000 | 1 477 000 | 1 650 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 320 000 | 1 717 000 | 900 000 | 815 000 | 1 126 000 | 1 338 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 210 000 | 299 000 | 361 000 | 793 000 | 1 332 000 | 1 486 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 613 000 | 6 747 000 | 5 603 000 | 4 579 000 | 3 696 000 | 4 206 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 124 000 | 1 004 000 | 1 617 000 | 1 518 000 | 1 302 000 | 2 576 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 699 000 | 6 043 000 | 4 347 000 | 3 854 000 | 3 725 000 | 3 115 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,8% | 33,9% | 20,5% | 21,4% | 27,9% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 7,1% | 4,1% | 4,6% | 6,5% | 8,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,4% | 14,2% | 27,1% | 28,3% | 25,9% | 45,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 570 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
