Specifique Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 874 000 | 16 678 000 | 15 681 000 | 8 983 000 | 9 770 000 | 11 399 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 403 000 | 1 072 000 | 3 321 000 | 421 000 | 775 000 | 1 366 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 663 000 | 1 051 000 | 3 334 000 | 417 000 | 794 000 | 1 360 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 592 000 | 818 000 | 2 752 000 | 445 000 | 843 000 | 1 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 152 000 | 171 000 | 164 000 | 250 000 | 178 000 | 179 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 060 000 | 7 410 000 | 6 782 000 | 4 862 000 | 4 886 000 | 5 771 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 318 000 | 4 185 000 | 4 167 000 | 2 416 000 | 2 971 000 | 2 127 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 895 000 | 3 395 000 | 2 778 000 | 2 697 000 | 2 094 000 | 3 822 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 57,5% | 16,5% | 56,9% | 8,3% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | 27,2% | 6,4% | 21,2% | 4,7% | 7,9% | 12,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 2,2 | 2,4 | 1,8 | 2,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,0% | 55,2% | 60,0% | 47,3% | 58,7% | 35,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 168 000 | 1 610 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
