Sparta Treningssenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 361 000 | 4 473 000 | 3 925 000 | 3 620 000 | 3 340 000 | 3 330 000 |
|
|
| Driftsresultat | 759 000 | 1 040 000 | 73 000 | -14 000 | -245 000 | -589 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 124 000 | 431 000 | -366 000 | -429 000 | -822 000 | -1 143 000 |
|
|
| Årsresultat | 97 000 | 336 000 | -285 000 | -335 000 | -641 000 | -891 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 502 000 | 3 016 000 | 3 237 000 | 3 921 000 | 4 810 000 | 5 767 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 226 000 | 1 244 000 | 1 401 000 | 1 448 000 | 1 242 000 | 737 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 904 000 | -4 001 000 | -4 337 000 | -4 052 000 | -3 717 000 | -3 077 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 632 000 | 8 262 000 | 8 976 000 | 9 422 000 | 9 770 000 | 9 581 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,1% | 23,5% | 1,5% | -0,2% | -3,9% | |||
| Resultat av driften i % | 17,4% | 23,3% | 1,9% | -0,4% | -7,3% | -17,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 68,1 | 17,3 | 16,5 | 36,2 | 245,7 | |||
| Egenkapitalandel i % | -104,7% | -93,9% | -93,5% | -75,5% | -61,4% | -47,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
