Skage Samvirkelag SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 32 817 000 | 31 272 000 | 30 663 000 | 31 499 000 | 32 244 000 | 28 532 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 501 000 | 893 000 | 1 062 000 | 490 000 | 1 854 000 | 404 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 508 000 | 871 000 | 1 015 000 | 442 000 | 1 766 000 | 266 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 114 000 | 622 000 | 738 000 | 319 000 | 1 346 000 | 179 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 495 000 | 3 862 000 | 4 080 000 | 4 666 000 | 4 677 000 | 5 368 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 807 000 | 7 245 000 | 6 996 000 | 6 083 000 | 6 794 000 | 5 264 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 553 000 | 8 440 000 | 7 818 000 | 7 079 000 | 6 761 000 | 5 415 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 748 000 | 2 668 000 | 3 258 000 | 3 669 000 | 4 710 000 | 5 217 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | 8,1% | 9,7% | 4,4% | 16,8% | |||
| Resultat av driften i % | 4,6% | 2,9% | 3,5% | 1,6% | 5,7% | 1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 2,7 | 3,1 | 2,6 | 2,7 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,7% | 76,0% | 70,6% | 65,9% | 58,9% | 50,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 556 000 | 559 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
