Kr Fjeld AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 49 431 000 | 45 361 000 | 47 851 000 | 54 200 000 | 55 183 000 | 44 975 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 607 000 | 751 000 | 391 000 | 2 151 000 | 1 560 000 | -465 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 593 000 | 608 000 | 262 000 | 1 980 000 | 1 293 000 | -538 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 239 000 | 471 000 | 201 000 | 1 544 000 | 1 009 000 | -420 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 451 000 | 4 110 000 | 4 610 000 | 5 384 000 | 6 301 000 | 7 361 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 146 000 | 7 168 000 | 6 579 000 | 6 901 000 | 7 854 000 | 7 606 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 870 000 | 4 870 000 | 4 399 000 | 4 199 000 | 3 154 000 | 3 154 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 726 000 | 6 407 000 | 6 790 000 | 8 086 000 | 11 000 000 | 11 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,2% | 6,8% | 3,3% | 16,3% | 10,7% | |||
| Resultat av driften i % | 3,3% | 1,7% | 0,8% | 4,0% | 2,8% | -1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,8 | 2,0 | 1,5 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,0% | 43,2% | 39,3% | 34,2% | 22,3% | 21,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 801 000 | 755 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
