Space AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 500 000 | 325 000 | 272 000 | 0 | 0 | 40 000 |
|
|
| Driftsresultat | -216 000 | -534 000 | -488 000 | -526 000 | -1 310 000 | -482 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 28 674 000 | 35 363 000 | 27 997 000 | 59 663 000 | 5 954 000 | 24 000 |
|
|
| Årsresultat | 21 765 000 | 28 735 000 | 30 928 000 | 59 663 000 | 5 954 000 | 24 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 42 815 000 | 70 230 000 | 106 786 000 | 111 063 000 | 67 321 000 | 68 509 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 166 744 000 | 125 370 000 | 60 252 000 | 62 383 000 | 52 123 000 | 58 030 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 194 847 000 | 173 082 000 | 159 547 000 | 144 042 000 | 102 087 000 | 96 133 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 711 000 | 22 519 000 | 7 491 000 | 29 404 000 | 17 357 000 | 30 406 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,3% | 19,5% | 19,2% | 45,4% | 14,2% | |||
| Resultat av driften i % | -43,2% | -164,3% | -179,4% | -1205,0% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 22,2 | 8,3 | 44,6 | 3,6 | 8,9 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,0% | 88,5% | 95,5% | 83,0% | 85,5% | 76,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
