Source AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 574 000 | 17 755 000 | 21 688 000 | 18 225 000 | 14 450 000 | 12 511 000 |
|
|
| Driftsresultat | 771 000 | 1 036 000 | 4 594 000 | 7 147 000 | 4 194 000 | 4 620 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 017 000 | 420 000 | 4 670 000 | 7 490 000 | 4 231 000 | 4 706 000 |
|
|
| Årsresultat | 694 000 | 179 000 | 3 595 000 | 5 903 000 | 3 300 000 | 3 671 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 84 000 | 459 000 | 1 819 000 | 1 429 000 | 911 000 | 152 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 564 000 | 8 434 000 | 12 306 000 | 11 801 000 | 10 073 000 | 7 621 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 730 000 | 3 636 000 | 5 857 000 | 5 412 000 | 3 708 000 | 3 409 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 918 000 | 5 257 000 | 8 268 000 | 7 819 000 | 7 276 000 | 4 365 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,8% | 9,9% | 34,2% | 62,5% | 45,5% | |||
| Resultat av driften i % | 4,7% | 5,8% | 21,2% | 39,2% | 29,0% | 36,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,9 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,1% | 40,9% | 41,5% | 40,9% | 33,8% | 43,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 644 000 | 883 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
