Sotranot AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 760 000 | 15 277 000 | 13 182 000 | 14 607 000 | 14 974 000 | 10 756 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 295 000 | -784 000 | -954 000 | -954 000 | 255 000 | -827 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 708 000 | -1 098 000 | -1 216 000 | -1 041 000 | 142 000 | -1 040 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 893 000 | -858 000 | -950 000 | -818 000 | 110 000 | -811 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 916 000 | 597 000 | 449 000 | 587 000 | 248 000 | 105 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 195 000 | 10 742 000 | 10 494 000 | 9 558 000 | 6 426 000 | 7 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 506 000 | 2 385 000 | 2 613 000 | 2 663 000 | 2 697 000 | 2 587 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 606 000 | 8 953 000 | 8 329 000 | 7 482 000 | 3 977 000 | 4 722 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -24,8% | -6,8% | -9,0% | -11,3% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | -22,3% | -5,1% | -7,2% | -6,5% | 1,7% | -7,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 3,1 | 3,9 | 4,3 | 3,0 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,6% | 21,0% | 23,9% | 26,2% | 40,4% | 35,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
