Sorgenfriveien 9 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 024 000 | 10 298 000 | 9 775 000 | 7 101 000 | 7 017 000 | 2 892 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 355 000 | 4 720 000 | 5 389 000 | 2 400 000 | 1 518 000 | 427 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 391 000 | 2 582 000 | 3 983 000 | 1 111 000 | 190 000 | -363 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 645 000 | 2 012 000 | 3 107 000 | 866 000 | 146 000 | -284 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 002 000 | 57 018 000 | 58 161 000 | 53 409 000 | 52 253 000 | 51 634 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 493 000 | 1 733 000 | 1 004 000 | 735 000 | 1 148 000 | 521 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 600 000 | 7 295 000 | 7 232 000 | 4 515 000 | 3 649 000 | 3 503 000 |
|
|
| Sum gjeld | 50 894 000 | 51 457 000 | 51 933 000 | 49 629 000 | 49 751 000 | 48 653 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,2% | 8,1% | 9,5% | 4,5% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 48,6% | 45,8% | 55,1% | 33,8% | 21,6% | 14,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,5 | 0,5 | 0,9 | 0,7 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,0% | 12,4% | 12,2% | 8,3% | 6,8% | 6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
