Son Næringseiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 408 000 | 4 245 000 | 3 960 000 | 3 830 000 | 3 630 000 | 3 593 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 586 000 | 3 382 000 | 3 038 000 | 2 658 000 | 2 180 000 | 2 132 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 647 000 | 2 419 000 | 2 637 000 | 1 620 000 | 823 000 | 651 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 065 000 | 1 888 000 | 2 056 000 | 1 263 000 | 641 000 | 508 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 801 000 | 21 297 000 | 21 800 000 | 22 310 000 | 23 138 000 | 24 253 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 496 000 | 1 562 000 | 624 000 | 2 695 000 | 500 000 | 188 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 593 000 | 2 530 000 | 2 440 000 | 2 331 000 | 1 067 000 | 598 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 704 000 | 20 329 000 | 19 985 000 | 22 674 000 | 22 570 000 | 23 843 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,5% | 15,1% | 12,8% | 10,9% | 9,1% | |||
| Resultat av driften i % | 81,4% | 79,7% | 76,7% | 69,4% | 60,1% | 59,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,6 | 0,2 | 4,1 | 1,0 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,2% | 11,1% | 10,9% | 9,3% | 4,5% | 2,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
