Sommerkroveien 5 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 967 000 | 2 830 000 | 2 647 000 | 2 404 000 | 1 602 000 | 879 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 153 000 | 1 961 000 | 1 825 000 | 1 882 000 | 1 209 000 | -910 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 489 000 | 1 321 000 | 1 362 000 | 1 745 000 | 1 083 000 | -911 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 161 000 | 1 031 000 | 1 063 000 | 1 361 000 | 845 000 | -710 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 237 000 | 15 644 000 | 16 150 000 | 9 650 000 | 8 659 000 | 1 976 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 162 000 | 2 481 000 | 934 000 | 1 118 000 | 2 279 000 | 940 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 478 000 | 2 097 000 | 1 846 000 | 1 564 000 | 982 000 | 939 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 921 000 | 16 028 000 | 15 238 000 | 9 203 000 | 9 956 000 | 1 977 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,9% | 11,2% | 13,1% | 17,3% | 17,5% | |||
| Resultat av driften i % | 72,6% | 69,3% | 68,9% | 78,3% | 75,5% | -103,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,0 | 0,8 | 0,8 | 1,3 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,5% | 11,6% | 10,8% | 14,5% | 9,0% | 32,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
