Sometimes Aerial & Pole Fitness AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 263 000 | 3 411 000 | 3 636 000 | 2 936 000 | 4 146 000 | 5 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | -640 000 | -795 000 | 422 000 | -615 000 | -307 000 | 30 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -644 000 | -808 000 | 407 000 | -637 000 | -335 000 | -18 000 |
|
|
| Årsresultat | -644 000 | -808 000 | 407 000 | -637 000 | -335 000 | -18 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 378 000 | 2 072 000 | 509 000 | 5 000 | 479 000 | 579 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 462 000 | 507 000 | 745 000 | 509 000 | 714 000 | 1 260 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 859 000 | -1 214 000 | -406 000 | -814 000 | -176 000 | 159 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 697 000 | 3 794 000 | 1 660 000 | 1 327 000 | 1 368 000 | 1 680 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -28,6% | -40,8% | 48,0% | -71,8% | -20,0% | |||
| Resultat av driften i % | -19,6% | -23,3% | 11,6% | -20,9% | -7,4% | 0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 0,7 | 0,7 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -101,1% | -47,1% | -32,4% | -158,4% | -14,8% | 8,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 355 000 | 417 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
