Soltun Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 103 000 | 2 829 000 | 2 424 000 | 2 349 000 | 2 000 000 | 1 999 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 007 000 | 69 000 | -3 285 000 | -4 843 000 | 249 000 | 355 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 98 000 | -677 000 | -3 663 000 | -5 048 000 | 98 000 | 182 000 |
|
|
| Årsresultat | 98 000 | -677 000 | -3 663 000 | -5 048 000 | 98 000 | 182 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 932 000 | 15 966 000 | 15 968 000 | 16 002 000 | 15 646 000 | 15 663 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 802 000 | 991 000 | 985 000 | 5 823 000 | 1 258 000 | 1 115 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 664 000 | -4 762 000 | -4 086 000 | -422 000 | 4 626 000 | 4 528 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 398 000 | 21 720 000 | 21 038 000 | 22 248 000 | 12 278 000 | 12 250 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,2% | 0,5% | -16,8% | -25,0% | 1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 32,5% | 2,4% | -135,5% | -206,2% | 12,5% | 17,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,2 | 4,7 | 4,6 | 5,7 | 3,0 | 7,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -27,9% | -28,1% | -24,1% | -1,9% | 27,4% | 27,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
