Soltun Gårdsbarnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 998 000 | 14 548 000 | 13 182 000 | 13 277 000 | 12 369 000 | 11 888 000 |
|
|
| Driftsresultat | -816 000 | -401 000 | -824 000 | 728 000 | 654 000 | -1 522 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -751 000 | -415 000 | -788 000 | 727 000 | 654 000 | -1 524 000 |
|
|
| Årsresultat | -253 000 | -415 000 | -858 000 | 502 000 | 521 000 | -1 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 136 000 | 1 630 000 | 2 175 000 | 2 885 000 | 4 148 000 | 5 002 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 447 000 | 3 025 000 | 6 312 000 | 6 443 000 | 4 447 000 | 4 768 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 440 000 | 1 693 000 | 2 108 000 | 2 965 000 | 2 464 000 | 1 943 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 143 000 | 2 961 000 | 6 380 000 | 6 363 000 | 6 130 000 | 7 826 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,2% | -6,0% | -8,9% | 8,1% | 7,1% | |||
| Resultat av driften i % | -5,4% | -2,8% | -6,3% | 5,5% | 5,3% | -12,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 2,8 | 2,9 | 2,2 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,2% | 36,4% | 24,8% | 31,8% | 28,7% | 19,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
