Soltoppen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 787 000 | 2 609 000 | 2 491 000 | 2 352 000 | 2 325 000 | 2 277 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 164 000 | 1 169 000 | -88 000 | 183 000 | 1 073 000 | 380 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 571 000 | 555 000 | -619 000 | -274 000 | 605 000 | -111 000 |
|
|
| Årsresultat | 571 000 | 555 000 | -619 000 | -274 000 | 605 000 | -111 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 489 000 | 14 489 000 | 14 320 000 | 14 320 000 | 14 320 000 | 14 320 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 589 000 | 555 000 | 772 000 | 2 148 000 | 940 000 | 893 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 248 000 | -2 820 000 | -3 375 000 | -2 756 000 | -2 482 000 | -3 086 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 326 000 | 17 864 000 | 18 467 000 | 19 224 000 | 17 742 000 | 18 300 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,9% | 7,8% | -0,5% | 1,2% | 7,1% | |||
| Resultat av driften i % | 41,8% | 44,8% | -3,5% | 7,8% | 46,2% | 16,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 9,0 | 16,4 | 13,0 | 14,0 | 34,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -14,9% | -18,7% | -22,4% | -16,7% | -16,3% | -20,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
