Seafood AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 302 000 | 40 683 000 | 40 313 000 | 27 397 000 | 25 299 000 | 34 443 000 |
|
|
| Driftsresultat | 10 531 000 | 9 804 000 | 9 473 000 | 4 336 000 | 2 781 000 | 7 050 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 10 814 000 | 10 108 000 | 9 573 000 | 4 312 000 | 2 796 000 | 7 142 000 |
|
|
| Årsresultat | 8 423 000 | 7 882 000 | 7 467 000 | 3 357 000 | 2 175 000 | 5 568 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 350 000 | 952 000 | 735 000 | 867 000 | 342 000 | 440 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 674 000 | 11 848 000 | 11 204 000 | 5 517 000 | 4 618 000 | 8 628 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 458 000 | 458 000 | 511 000 | 518 000 | 480 000 | 483 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 566 000 | 12 342 000 | 11 428 000 | 5 866 000 | 4 479 000 | 8 586 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 84,0% | 82,0% | 104,8% | 76,6% | 40,1% | |||
| Resultat av driften i % | 24,9% | 24,1% | 23,5% | 15,8% | 11,0% | 20,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,5% | 3,6% | 4,3% | 8,1% | 9,7% | 5,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 675 000 | 669 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
