Solsiden Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 167 000 | 167 000 | 167 000 | 168 000 | 160 000 | 159 000 |
|
|
| Driftsresultat | -15 000 | -118 000 | -146 000 | -22 000 | -48 000 | -14 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 183 000 | 4 549 000 | 5 969 000 | 6 791 000 | 1 595 000 | 2 598 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 164 000 | 4 208 000 | 4 908 000 | 5 962 000 | 1 487 000 | 2 601 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 214 000 | 5 263 000 | 5 311 000 | 5 424 000 | 3 584 000 | 3 663 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 002 000 | 10 779 000 | 16 578 000 | 16 813 000 | 12 277 000 | 10 387 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 852 000 | 15 689 000 | 16 481 000 | 11 573 000 | 12 611 000 | 11 124 000 |
|
|
| Sum gjeld | 364 000 | 353 000 | 5 409 000 | 10 664 000 | 3 250 000 | 2 925 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,9% | 29,6% | 33,5% | 36,3% | 17,8% | |||
| Resultat av driften i % | -9,0% | -70,7% | -87,4% | -13,1% | -30,0% | -8,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 30,2 | 30,5 | 15,2 | 2,5 | 1364,1 | |||
| Egenkapitalandel i % | 97,7% | 97,8% | 75,3% | 52,0% | 79,5% | 79,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
