Solligården Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 104 000 | 4 049 000 | 3 848 000 | 3 823 000 | 3 567 000 | 3 712 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 405 000 | 1 879 000 | 617 000 | 1 734 000 | 1 638 000 | 1 752 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 841 000 | 1 253 000 | -80 000 | 998 000 | 885 000 | 989 000 |
|
|
| Årsresultat | 841 000 | 1 253 000 | -80 000 | 998 000 | 885 000 | 989 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 425 000 | 28 752 000 | 28 419 000 | 29 160 000 | 28 874 000 | 28 684 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 808 000 | 1 643 000 | 1 135 000 | 1 044 000 | 1 062 000 | 937 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -309 000 | -1 150 000 | -2 403 000 | -2 323 000 | -3 321 000 | -4 207 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 543 000 | 31 546 000 | 31 957 000 | 32 527 000 | 33 257 000 | 33 828 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | 6,5% | 2,1% | 5,8% | 5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 34,2% | 46,4% | 16,0% | 45,4% | 45,9% | 47,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,5 | 3,1 | 4,2 | 3,4 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1,0% | -3,8% | -8,1% | -7,7% | -11,1% | -14,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
