Solkollen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 224 000 | 3 138 000 | 2 870 000 | 2 973 000 | 2 645 000 | 2 572 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 776 000 | 1 944 000 | 1 332 000 | 1 470 000 | 1 508 000 | 1 759 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 265 000 | 1 386 000 | 747 000 | 862 000 | 890 000 | 1 123 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 265 000 | 1 386 000 | 747 000 | 862 000 | 890 000 | 1 123 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 64 439 000 | 64 439 000 | 64 439 000 | 64 439 000 | 64 439 000 | 64 439 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 362 000 | 407 000 | 662 000 | 1 050 000 | 761 000 | 764 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 821 000 | 18 556 000 | 17 169 000 | 16 422 000 | 15 561 000 | 14 670 000 |
|
|
| Sum gjeld | 44 980 000 | 46 290 000 | 47 931 000 | 49 067 000 | 49 640 000 | 50 533 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 3,0% | 2,0% | 2,3% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 55,1% | 62,0% | 46,4% | 49,4% | 57,0% | 68,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,3 | 1,2 | 2,2 | 1,7 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,6% | 28,6% | 26,4% | 25,1% | 23,9% | 22,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
