Solholmen Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 54 000 | 136 000 | 348 000 | 367 000 | 298 000 | 893 000 |
|
|
| Driftsresultat | -513 000 | -262 000 | -74 000 | -1 541 000 | -524 000 | -120 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -559 000 | -262 000 | -158 000 | -1 733 000 | -757 000 | -382 000 |
|
|
| Årsresultat | -559 000 | -262 000 | -158 000 | -1 733 000 | -757 000 | -382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 541 000 | 6 686 000 | 6 583 000 | 13 318 000 | 17 061 000 | 17 093 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 298 000 | 1 740 000 | 3 468 000 | 495 000 | 1 606 000 | 2 400 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 119 000 | 2 677 000 | 2 939 000 | 3 097 000 | 4 830 000 | 5 587 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 720 000 | 5 748 000 | 7 111 000 | 10 716 000 | 13 838 000 | 13 907 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,3% | -2,8% | -0,6% | -9,5% | -2,7% | |||
| Resultat av driften i % | -950,0% | -192,6% | -21,3% | -419,9% | -175,8% | -13,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,6 | 69,4 | 9,7 | 94,5 | 27,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,0% | 31,8% | 29,2% | 22,4% | 25,9% | 28,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
