Solheim Maskin & Bergsprenging AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 547 000 | 6 100 000 | 5 887 000 | 3 359 000 | 2 191 000 | 3 208 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 138 000 | 1 948 000 | 1 814 000 | 421 000 | 180 000 | 664 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 175 000 | 1 932 000 | 1 787 000 | 397 000 | 129 000 | 619 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 030 000 | 1 506 000 | 1 398 000 | 309 000 | 100 000 | 482 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 169 000 | 1 017 000 | 809 000 | 648 000 | 752 000 | 771 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 784 000 | 4 077 000 | 2 962 000 | 1 911 000 | 786 000 | 984 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 021 000 | 3 990 000 | 2 485 000 | 1 086 000 | 777 000 | 678 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 932 000 | 1 104 000 | 1 286 000 | 1 472 000 | 761 000 | 1 077 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 68,9% | 43,9% | 57,4% | 20,6% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | 48,7% | 31,9% | 30,8% | 12,5% | 8,2% | 20,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,6 | 4,1 | 2,8 | 1,5 | 2,3 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,6% | 78,3% | 65,9% | 42,5% | 50,5% | 38,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 709 000 | 1 018 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
