Solhaug Skipselektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 021 000 | 16 378 000 | 15 221 000 | 14 422 000 | 12 249 000 | 14 059 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 180 000 | 1 236 000 | 936 000 | 1 184 000 | -619 000 | 646 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 269 000 | 1 324 000 | 812 000 | 1 227 000 | -627 000 | 563 000 |
|
|
| Årsresultat | 989 000 | 1 032 000 | 633 000 | 1 096 000 | -627 000 | 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 389 000 | 683 000 | 1 002 000 | 1 337 000 | 579 000 | 692 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 585 000 | 10 562 000 | 9 970 000 | 10 558 000 | 9 026 000 | 11 016 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 534 000 | 8 045 000 | 8 013 000 | 8 380 000 | 8 284 000 | 8 910 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 440 000 | 3 201 000 | 2 959 000 | 3 515 000 | 1 321 000 | 2 798 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,6% | 12,4% | 8,4% | 11,7% | -5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 7,4% | 7,5% | 6,1% | 8,2% | -5,1% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 3,3 | 3,5 | 3,1 | 6,8 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,7% | 71,5% | 73,0% | 70,4% | 86,2% | 76,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 011 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
