Solhaug-Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 258 000 | 3 084 000 | 3 009 000 | 2 841 000 | 2 811 000 | 2 862 000 |
|
|
| Driftsresultat | 126 000 | 1 506 000 | 1 808 000 | 1 615 000 | 1 605 000 | 2 076 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 608 000 | 3 067 000 | 1 789 000 | 933 000 | 844 000 | -77 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 630 000 | 3 018 000 | 1 594 000 | 727 000 | 658 000 | -259 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 804 000 | 30 796 000 | 30 733 000 | 29 504 000 | 29 443 000 | 26 723 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 068 000 | 2 658 000 | 1 099 000 | 479 000 | 718 000 | 1 652 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 653 000 | 9 023 000 | 9 805 000 | 8 310 000 | 7 584 000 | 6 925 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 219 000 | 24 431 000 | 22 027 000 | 21 673 000 | 22 578 000 | 21 451 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,1% | 13,6% | 8,9% | 5,4% | 5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 3,9% | 48,8% | 60,1% | 56,8% | 57,1% | 72,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 0,6 | 1,6 | 0,8 | 1,8 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,5% | 27,0% | 30,8% | 27,7% | 25,1% | 24,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
