Solhatt Økologisk Hagebruk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 429 000 | 7 068 000 | 7 574 000 | 7 572 000 | 7 205 000 | 4 771 000 |
|
|
| Driftsresultat | 929 000 | 922 000 | 1 481 000 | 1 859 000 | 2 095 000 | 516 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 027 000 | 977 000 | 1 485 000 | 1 870 000 | 2 062 000 | 515 000 |
|
|
| Årsresultat | 800 000 | 761 000 | 1 156 000 | 1 458 000 | 1 608 000 | 401 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 379 000 | 1 233 000 | 1 560 000 | 1 010 000 | 1 093 000 | 553 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 540 000 | 3 920 000 | 3 425 000 | 3 303 000 | 2 111 000 | 1 160 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 242 000 | 3 942 000 | 3 482 000 | 2 826 000 | 1 867 000 | 659 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 677 000 | 1 210 000 | 1 503 000 | 1 488 000 | 1 336 000 | 1 053 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,9% | 19,6% | 32,5% | 50,1% | 85,9% | |||
| Resultat av driften i % | 11,0% | 13,0% | 19,6% | 24,6% | 29,1% | 10,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 3,2 | 2,3 | 2,2 | 1,6 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 71,7% | 76,5% | 69,9% | 65,5% | 58,3% | 38,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
