Solgaard AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 269 000 | 4 099 000 | 3 881 000 | 3 733 000 | 3 533 000 | 3 333 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 124 000 | 3 022 000 | 2 886 000 | 2 734 000 | 2 636 000 | 2 445 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 986 000 | 2 815 000 | 2 801 000 | 2 861 000 | 2 623 000 | 2 386 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 329 000 | 2 196 000 | 2 185 000 | 2 232 000 | 2 046 000 | 1 861 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 351 000 | 8 161 000 | 8 971 000 | 9 781 000 | 10 591 000 | 11 401 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 981 000 | 3 415 000 | 4 007 000 | 2 038 000 | 2 086 000 | 192 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 727 000 | 4 939 000 | 5 046 000 | 5 006 000 | 5 263 000 | 3 217 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 604 000 | 6 637 000 | 7 932 000 | 6 813 000 | 7 415 000 | 8 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,6% | 24,6% | 23,3% | 23,4% | 21,8% | |||
| Resultat av driften i % | 73,2% | 73,7% | 74,4% | 73,2% | 74,6% | 73,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,6 | 0,6 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,8% | 42,7% | 38,9% | 42,4% | 41,5% | 27,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
