Solborg Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 382 000 | 2 520 000 | 2 529 000 | 2 888 000 | 2 380 000 | 2 100 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 205 000 | 1 162 000 | 628 000 | 1 726 000 | -1 930 000 | 68 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 758 000 | 652 000 | -756 000 | 1 416 000 | -2 226 000 | -216 000 |
|
|
| Årsresultat | 591 000 | 487 000 | -1 003 000 | 1 104 000 | -1 736 000 | -169 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 920 000 | 14 256 000 | 14 591 000 | 15 927 000 | 16 262 000 | 15 359 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 536 000 | 440 000 | 1 822 000 | 4 384 000 | 4 060 000 | 2 244 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 854 000 | 6 262 000 | 5 775 000 | 7 778 000 | 6 674 000 | 8 410 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 603 000 | 8 433 000 | 10 639 000 | 12 532 000 | 13 649 000 | 9 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | 7,6% | 3,4% | 8,5% | -10,2% | |||
| Resultat av driften i % | 50,6% | 46,1% | 24,8% | 59,8% | -81,1% | 3,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 3,7 | 31,4 | 487,1 | 116,0 | |||
| Egenkapitalandel i % | 26,7% | 42,6% | 35,2% | 38,3% | 32,8% | 47,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
