Solblomsten AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 275 000 | 16 123 000 | 16 063 000 | 18 484 000 | 16 603 000 | 11 990 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 104 000 | 1 675 000 | 160 000 | 1 423 000 | 1 616 000 | 390 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 289 000 | 857 000 | -514 000 | 1 048 000 | 1 130 000 | 136 000 |
|
|
| Årsresultat | 223 000 | 824 000 | -514 000 | 833 000 | 933 000 | 61 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 370 000 | 13 640 000 | 14 123 000 | 14 558 000 | 14 525 000 | 11 957 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 854 000 | 3 983 000 | 3 544 000 | 5 237 000 | 4 988 000 | 3 587 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 612 000 | 5 639 000 | 4 815 000 | 5 329 000 | 4 496 000 | 3 564 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 612 000 | 11 983 000 | 12 852 000 | 14 466 000 | 15 015 000 | 11 981 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 9,5% | 0,9% | 7,8% | 9,8% | |||
| Resultat av driften i % | 6,8% | 10,4% | 1,0% | 7,7% | 9,7% | 3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,0 | 1,6 | 1,7 | 1,7 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,8% | 32,0% | 27,3% | 26,9% | 23,0% | 22,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 503 000 | 535 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
