Solbergbekken Boligsameie
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 699 000 | 4 694 000 | 4 517 000 | 4 411 000 | 4 280 000 | 4 260 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 725 000 | 1 668 000 | 1 482 000 | 1 825 000 | 1 272 000 | 2 055 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 300 000 | 385 000 | 542 000 | 1 088 000 | 446 000 | 1 183 000 |
|
|
| Årsresultat | 300 000 | 385 000 | 542 000 | 1 088 000 | 446 000 | 1 183 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 146 000 | 340 000 | 534 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 992 000 | 2 255 000 | 2 523 000 | 2 679 000 | 2 226 000 | 2 182 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -19 705 000 | -20 005 000 | -20 390 000 | -20 932 000 | -22 020 000 | -22 465 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 698 000 | 22 260 000 | 22 913 000 | 23 757 000 | 24 586 000 | 25 181 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 85,6% | 72,4% | 56,9% | 68,9% | 49,6% | |||
| Resultat av driften i % | 36,7% | 35,5% | 32,8% | 41,4% | 29,7% | 48,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,7 | 9,6 | 9,4 | 9,5 | 7,4 | 14,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -988,7% | -887,1% | -808,2% | -741,0% | -858,1% | -827,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
