Solakrossen 13 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 707 000 | 1 801 000 | 1 513 000 | 1 876 000 | 1 909 000 | 2 186 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 048 000 | 231 000 | 1 012 000 | 1 118 000 | 1 182 000 | 1 543 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 335 000 | -123 000 | 945 000 | 1 170 000 | 1 125 000 | 1 503 000 |
|
|
| Årsresultat | 123 000 | -96 000 | 737 000 | 912 000 | 877 000 | 1 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 236 000 | 9 567 000 | 4 878 000 | 5 004 000 | 5 131 000 | 5 257 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 819 000 | 12 521 000 | 13 526 000 | 13 914 000 | 13 812 000 | 3 061 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 509 000 | 4 391 000 | 4 290 000 | 4 359 000 | 4 283 000 | 4 291 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 546 000 | 17 697 000 | 14 113 000 | 14 560 000 | 14 660 000 | 4 027 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 2,8% | 7,5% | 7,8% | 11,0% | |||
| Resultat av driften i % | 75,7% | 12,8% | 66,9% | 59,6% | 61,9% | 70,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,2 | 10,5 | 7,9 | 9,3 | 8,6 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,6% | 19,9% | 23,3% | 23,0% | 22,6% | 51,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
