Sognefjorden Utvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 12 287 000 | 26 981 000 | 10 300 000 | 20 150 000 |
|
|
| Driftsresultat | -128 000 | -563 000 | 4 587 000 | 3 463 000 | 3 782 000 | 5 130 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -588 000 | -1 060 000 | 3 146 000 | 855 000 | 2 161 000 | 3 986 000 |
|
|
| Årsresultat | -588 000 | -1 060 000 | 2 109 000 | 396 000 | 2 159 000 | 3 986 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 696 000 | 8 077 000 | 8 409 000 | 3 475 000 | 5 712 000 | 9 245 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 638 000 | 3 309 000 | 4 879 000 | 11 261 000 | 19 956 000 | 23 934 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 287 000 | -1 699 000 | -639 000 | -2 748 000 | -3 144 000 | -5 303 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 621 000 | 13 085 000 | 13 927 000 | 17 484 000 | 28 812 000 | 38 481 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,0% | -4,6% | 32,7% | 17,1% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | 37,3% | 12,8% | 36,7% | 25,5% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,6 | 0,9 | 2,9 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -20,2% | -14,9% | -4,8% | -18,6% | -12,2% | -16,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
