Søstrenes Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 922 000 | 4 159 000 | 3 495 000 | 3 422 000 | 3 454 000 | 3 116 000 |
|
|
| Driftsresultat | 830 000 | 1 922 000 | 1 151 000 | 1 357 000 | 1 866 000 | 1 256 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 36 000 | 1 221 000 | 713 000 | 1 030 000 | 1 445 000 | 759 000 |
|
|
| Årsresultat | 36 000 | 1 221 000 | 713 000 | 1 030 000 | 1 445 000 | 759 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 000 000 | 13 000 000 | 13 005 000 | 13 017 000 | 13 029 000 | 13 041 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 356 000 | 2 933 000 | 2 531 000 | 2 686 000 | 2 254 000 | 1 657 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 42 000 | 6 000 | -1 215 000 | -1 928 000 | -2 957 000 | -4 402 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 314 000 | 15 927 000 | 16 750 000 | 17 631 000 | 18 241 000 | 19 100 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,9% | 12,7% | 7,5% | 8,8% | 12,5% | |||
| Resultat av driften i % | 21,2% | 46,2% | 32,9% | 39,7% | 54,0% | 40,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,7 | 9,0 | 5,8 | 5,4 | 8,8 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,3% | 0,0% | -7,8% | -12,3% | -19,3% | -29,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
