Sørmo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 286 000 | 12 544 000 | 13 319 000 | 11 083 000 | 9 491 000 | 9 257 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 885 000 | 635 000 | 3 008 000 | 2 075 000 | 736 000 | 1 273 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 510 000 | 438 000 | 3 022 000 | 2 055 000 | 702 000 | 1 254 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 908 000 | 341 000 | 2 184 000 | 1 603 000 | 716 000 | 976 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 739 000 | 7 218 000 | 1 969 000 | 1 734 000 | 2 112 000 | 1 663 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 378 000 | 9 612 000 | 10 028 000 | 7 575 000 | 5 095 000 | 5 586 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 158 000 | 10 250 000 | 9 909 000 | 7 725 000 | 6 123 000 | 5 407 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 958 000 | 6 580 000 | 2 088 000 | 1 585 000 | 1 085 000 | 1 843 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,5% | 4,9% | 28,6% | 25,2% | 10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 18,9% | 5,1% | 22,6% | 18,7% | 7,8% | 13,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 4,4 | 4,9 | 5,1 | 5,4 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,1% | 60,9% | 82,6% | 83,0% | 85,0% | 74,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 641 000 | 378 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
